近日，2022年度华侨城集团“创想奖”评选活动正式拉开帷幕，本次活动以“精益赋能促效益 创新驱动助发展”为主题，旨在为华侨城年度优秀项目、案例提供交流展示平台，鼓励运用精益思维增进价值创造，推动企业可持续高质量发展。

本年度“创想奖”评选以“创价值、同创新、促经营”为导向，形成市场营销类、产品创新类、经营管理类三大申报类别，并首度开展“精益之星”个人评选赛道，各申报项目将依次在“创想华侨城”官方公众号开展线上评比，线上投票将根据项目所得票数占该类别投票人数的百分比，计算出相应比例的分数。最终得分将由线上投票得分与现场评委评分共同构成，其中线上投票占项目总比分的10%。快来为你心目中的“创想奖”投上宝贵的一票吧！

·投票规则：每人每个类别仅有一次投票机会（可多选）。

·投票时间：每个类别48小时（自链接发出之日起2天）。

01、华侨城集团财务运营部 刘宇

紧扣精益管理，深化“三大体系”，全面提升财务管控能力建设

▲刘宇（左一）

坚持以精益管理思想为指导，围绕企业发展战略大局，立足财务工作职能定位，紧扣“全面预算、共享中心、司库”三大体系建设，全力加强“引领性、标准化、流动性”，以精益化财务管控能力建设助力集团可持续高质量发展。

抓实全面预算管理体系，精于“引领性”益于“促发展”。着眼资源配置高效化，一企一策把好预算“审核关”；以经营计划为前提，以现金流为核心夯实2023年全周期预算规划；开展降本增效专项行动，三费较年初预算压减18亿元，充分发挥预算战略引领和价值导向作用。

夯实共享中心体系，精于“标准化”益于“提效能”。全面梳理全流程业务场景，优化财务标准化建设，确保财务管控远程投放和标准化复制；历史性解决3万余条内部往来清理，上线“八大财务事项”审批，显著提升财务管控效能。

建强司库管理体系，精于“流动性”益于“控风险”。持续强化账户“开销变”、支付结算、新增债务与担保管控，实现资金资源“看得见、管得住”，债务规模稳中有降、金融机构利息支出同比下降6%，债务置换近千亿规模，切实筑牢发展底线。

02、华侨城集团数字化发展部 陈凯

坚定不移落实精益管理理念，全力以赴推进文旅行业云建设

以“精益管理”为指导要求，积极推进数字化项目建设，全力打造文旅行业云，不断为华侨城集团可持续高质量发展贡献个人力量。

积极参与国资委组织的央企行业领域公有云项目评选，争取华侨城成为唯一一个获得文旅行业云许可的公司，为将来进一步做成产业，打造现代产业链链长及今后SaaS化服务输出奠定坚实基础，实现更高质量的经济效益、管理效益、品牌效益和社会效益。

为进一步丰富文旅云上服务，向业务提供更多平台支撑，积极探索商旅平台、采购电商平台等数字化项目建设，不断将精益管理落到实处，充分发挥平台规模效益。商旅平台预计每年将为集团节约差旅成本降幅5.6%；经测算，如全集团全年在采购电商平台采购额每达1亿元，将节省成本5%。

03、文化集团 孔莉莉

坚定文化自信，持久精益运营——以创想精神践行精益管理的一线实践

精益管理、引进文化IP